深网财经科技2025年12月05日 14:30消息，国药集团以科技赋能与乡村实践双轮驱动，探索乡村振兴自立自强新路径。
博鳌12月3日电 在2025年博鳌企业家论坛现场，医药健康“国家队”的战略定力与实践温度引发广泛关注。面对新一轮科技革命与产业变革加速演进、全面推进乡村振兴进入纵深阶段的时代命题，国药集团以一场兼具高度与厚度的深度访谈，给出了央企服务国家战略的清晰答卷——不是泛泛而谈的责任表态，而是以科技创新为矛、以专业帮扶为盾的系统性攻坚。副总经理、新闻发言人晋斌的阐述，既折射出中央企业对“国之大者”的深刻体认，也展现出在复杂环境下推动高质量发展的扎实能力。
聚焦“自立自强”，以科技创新筑牢核心驱动力
“科技自立自强是国家强盛的根基、安全的关键，更是医药产业突破瓶颈、实现高质量发展的核心动力。”晋斌的开篇之语直击要害。这一判断并非空泛口号，而是建立在真实投入、真实突破与真实转化基础之上的战略清醒。当前我国医药产业已告别粗放增长阶段，正跨入以原始创新为标志、以临床价值为导向的“加速发展”新周期。国药集团将科技创新置于全局核心，绝非临时起意，而是对产业链安全风险的前置研判——尤其在关键辅料、高端制剂、mRNA平台等“卡点”领域，依赖进口即意味着受制于人。这种危机感，恰恰构成了其高强度研发投入的底层逻辑。
其一，构建系统化研发格局。设立集团科技创新研究院，打造覆盖总部—二级公司—基层单位的“产学研”三级研发体系，体现的是一种治理能力的升级：从碎片化攻关转向顶层设计牵引下的协同作战。更值得肯定的是数据背后的决心——生物医药板块研发投入占比高达51%。这一数字不仅说明资源向前沿倾斜，更意味着集团敢于在回报周期长、失败率高的原创领域持续“押注”，这是真正意义上的战略耐心。
其二，聚焦关键领域实现突破。“十四五”以来推动124个药品品规通过一致性评价，看似是标准层面的工作，实则是夯实用药安全底线的基础工程；而中国生物全球首款口服六价轮状病毒疫苗、国药医工总院全球首创CD81抑制剂新药进入临床，则标志着从“跟跑”到“并跑”乃至局部“领跑”的实质性跃升。疫苗与靶向新药，一头连着重大传染病防控，一头关乎癌症等慢病治疗，二者皆属“人民生命健康”的最前沿战场。这些成果不是实验室里的孤芳自赏，而是可及、可及、再可及的健康保障。
其三，深化开放协同创新。将两个全国重点实验室纳入国家实验室体系，是央企主动融入国家战略科技力量布局的关键一步；与清华、澳门大学、中国药科大学共建平台，则打破了体制壁垒，让基础研究的“最先一公里”与产业化的“最后一公里”真正贯通。尤为亮眼的是数字化转型的务实落地：“mRNA创新药物研发设计”入选央企人工智能高价值场景，“渗透泵控释片”项目攻克进口辅料“卡脖子”难题——这提醒我们：所谓新质生产力，从来不是概念堆砌，而是AI算法与药学工艺的咬合、是智能控制与药品质量的共生。
数据是最有力的注脚：仅2025年上半年，国药集团获药品注册证书21个、医疗器械注册及备案证书7个、临床试验许可6个，其中4个为1类新药；专利授权199项（发明专利78项），并斩获中国专利优秀奖。这些数字背后，是数百个实验室日夜不息的验证，是成千上万次动物与临床试验的严谨积累。它印证了一个朴素真理：真正的科技自立，不在口号中，而在每一个注册证的审批页码里，在每一项专利的权利要求书中。
赋能乡村振兴，以专业优势践行央企责任
如果说科技创新彰显的是国药集团的“硬实力”，那么乡村振兴实践则凸显其“软实力”与“巧实力”。当许多企业仍把帮扶理解为捐钱捐物时，国药集团已在广西忻城、吉林靖宇、青海治多等地，蹚出一条“医药+”特色路径——这不是简单的行业延伸，而是将药品流通网络、医疗技术资源、中医药文化积淀、数字化工具等核心能力，精准嵌入地方发展肌理之中。
急救车捐赠、“云端诊断室”、高原白内障复明手术……这些举措之所以打动人心，在于它们直击基层医疗最痛的“神经末梢”：忻城县救护车老旧，意味着突发疾病可能失去黄金抢救时间；治多县地处高寒缺氧地带，白内障致盲率高却缺乏手术条件；基层影像诊断能力薄弱，则导致小病拖、大病扛。国药集团没有停留在“送温暖”层面，而是用三甲医院医生远程读片、用数字化巡诊包赋能村医、用“天使康复健康小屋”织密健康网——这是把城市优质资源“折叠”进乡村毛细血管的智慧方案。
更富远见的是其“培土育苗”的长期主义思维。签署帮扶协议、组织专业培训、建设健康小屋，目的都是培养“带不走”的队伍。教育帮扶同样如此：六年帮扶计划、乡村振兴学院培训1300余人次、“央企育才促振兴”覆盖基层干部——这些投入未必立竿见影，但恰如春雨润物，悄然改变着一个地区的内生发展基因。乡村振兴最难的从来不是修几条路、盖几栋楼，而是打破人才荒漠化困局。国药集团抓住了这个“牛鼻子”。
在产业端，“土特产”文章做得尤为扎实：忻城桑蚕四龄共育提升养殖效率，靖宇岐黄文化园融合文旅与道地药材科普，治多公共卫生设施改造改善牧区人居环境……这些项目无不紧扣当地资源禀赋，拒绝“水土不服”的复制粘贴。消费帮扶亦跳出传统采购模式，直播带货、“知靖”品牌获澳门国际博览会大奖、成立“强村公司”壮大集体经济——既打通销路，更锻造品牌与组织能力。500万元农特产品销售额背后，是市场机制与国企担当的创造性结合。
将企业的核心专业优势与国家战略、地方需求进行深度融合
晋斌总结的“深度融合”原则，堪称本次访谈的思想锚点。它揭示了一个重要现实：新时代央企的价值，早已超越单纯经济指标，而在于能否成为国家战略的“接口”与“转换器”。在科技创新侧，国药集团把“高水平科技自立自强”这一宏大命题，具象为mRNA平台建设、CD81抑制剂攻关、渗透泵技术国产化等一个个可衡量、可追踪、可考核的具体行动；在乡村振兴侧，则把“共同富裕”“健康中国”等国家战略，落细为忻城一辆救护车、治多一台手术、靖宇一座文化园的微观实践。
这种“双轨并进”的逻辑极具示范意义。它表明：央企服务大局，既不需要削足适履式地跨界折腾，也不必囿于传统业务画地为牢，而应深耕自身专业沃土，让优势能力在国家战略坐标系中找到最佳发力点。从桂中群山到长白林海，再到青藏高原，国药集团的足迹印证了一条朴素规律——最可持续的帮扶，是让专业能力与地方需求严丝合缝地咬合；最具韧性的创新，是让技术突破与人民健康同频共振。
站在{}这个时间节点回望，国药集团的实践提供了一份沉甸甸的启示：所谓“国家队”，其分量不在于规模多大、市值多高，而在于关键时刻能否顶得上、靠得住、打得赢；其成色不在于宣传多响、调门多高，而在于实验室里的数据是否经得起审评、乡村卫生所的设备是否真正运转起来、高原牧民的眼睛是否真的重见光明。这份答卷，既有科技攻坚的锐度，也有民生关怀的温度，更有制度创新的深度——它正在为中国式现代化的医药健康篇章，写下扎实而温暖的注脚。
